«Такие масштабные изменения не могут проходить идеально, но хорошо, что слон (так ласково Греф назвал Сбербанк после назначения. – «Ведомости») ожил», – говорит Рубен Варданян, бывший владелец «Тройки диалог», который продал компанию Сбербанку, после чего поработал в нем.

Греф для народа

Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР.

Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков.

Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций (царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. – «Ведомости»), которыми он так увлекается, – скорее это вертикальная структура, замкнутая на личности самого Грефа, демократии нет, его подчиненные боятся лишний раз высказать ему какие-то замечания, знает один из федеральных чиновников. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход – в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник.

«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их отстаивает, но потом может сам же признать, что был не прав, и разувериться в них насовсем», – рассказывает чиновник, давно знакомый с Грефом. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он.

«Греф однажды нашу команду сильно поругал на совещании, объявив наши предложения фашистскими. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», – рассказывает второй чиновник – знакомый Грефа.

«Мне с Грефом работать комфортно. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», – говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков».

Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда – дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален.

«Вести с ним [Грефом] переговоры [о продаже «Тройки диалог»] было достаточно сложно, все же он в первую очередь стратег и визионер и только во вторую – бизнесмен. Но если договорился, то проблем больше нет», – говорит Варданян.

«В России клиенты божественные»: так говорил Герман Греф

Антон Новодережкин / ТАСС

«Мы живем в управленческом хаосе весьма длительные периоды времени. Потом, когда проблема на нас уже наваливается, мы мобилизуем все мыслимые и немыслимые ресурсы и бросаемся проблему решать. В такой ситуации уже никто не считает ни деньги, ни людские жизни – никакие ресурсы. Всё бросается в топку результата, и в конце концов проблема героически решается» (интервью Forbes, 2016 г.)

Дмитрий Серебряков / ТАСС

«Мы все абстрактно за изменения. Пусть вокруг все поменяется, пусть вся власть поменяется. Но что если изменения коснутся вас лично? Например, вам придется изменить сложившийся стиль жизни и привычки. Допустим, вы привыкли вставать в 8.30 утра, что-то «перехватывать» и ехать на работу. А придется вставать в 6.00 утра и начинать утро с кросса в 7 км, а затем ехать на работу не на машине, а на велосипеде, к примеру. Я посмотрю, захотите ли вы таких изменений. Да вы скажете: оставьте меня в покое, будете согласны на любые изменения, только не на те, которые затрагивают непосредственно вас» ( «Ведомостям, 2015 г.)

Денис Гришкин / Ведомости

«Если ты в управлении с утра до вечера используешь russian management style, то тяжело требовать от сотрудников удовлетворенности и просить, чтобы они передали ее дальше клиентам» (интервью

Денис Абрамов / Ведомости

«Часто даже уважаемые профессора говорят, что мои идеи о внедрении регулярного менеджмента в госуправлении неприменимы на практике. Я на одном совещании сказал: вы не находите, что это смотрится забавно, когда сидят профессора, ни дня не работавшие на госслужбе или в бизнесе, и рассказывают человеку, который 16 лет провел на госслужбе и восемь - в крупном бизнесе, о том, что это неприменимо?! Я работал в муниципалитете, работал в крупном городе, в крупном государстве и отвечал за реформы в стране. И вы мне рассказываете, что применимо, а что нет!» (интервью Harvard Business Review, 2017 г.)

Максим Стулов / Ведомости

«Я и в правительстве восемь лет работал. Получается восьмилетний цикл - сейчас я уже в лишний цикл пошел. Знаете, усталость зависит от интереса. Есть результат - есть и интерес. У нас потрясающе интересно работать» (интервью Harvard Business Review, 2017 г.)

Лучшая версия себя

Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. госбанк ассоциировался с бюрократией, подтверждает вице-президент Moody’s Ольга Ульянова, которая в 2007 г. сама предпочла госбанку международное рейтинговое агентство.

Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.

«Новая команда вовремя осознала, что госбанк с его огромной и относительно дешевой пассивной базой и с нормальным отстроенным кредитным процессом – курица, несущая золотые яйца. Главное – не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», – говорит Данилов.

Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое – финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров.

«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали отрицательный фильтр – есть суперцель и миссия, если вы сомневаетесь, мы идем к следующему», – вспоминает президент Ward Howell Сергей Воробьев. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он.

В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.

«Греф правильно создает сотрудникам ощущение горящей земли под ногами, чувство неотложности изменений, на которые команда должна реагировать все быстрей с каждым годом, – констатирует Воробьев. – Особенно тяжело тем, кто ближе к нему, – топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».

В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя.

«Ощущение, что Сбербанк становится реинкарнацией «Уралсиба» времен Николая Цветкова, – говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка. – Это довольно сильное вторжение в жизнь сотрудников. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно».

Задача лидера – задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников».

Монополизм и риски

Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб., вы снизите ставку всего на 1 процентный пункт».

Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков – ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка – такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований.

«Про Сбербанк приятно говорить, это редкая история успеха такого масштаба», – признается Ульянова. Сбербанк – редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. В частности, в отличие от ВТБ и Россельхозбанка он не участвовал в программе докапитализации через ОФЗ.

Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова.

Главный вызов для госкомпании – это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008–2014 гг., я могу сказать, что в подавляющем большинстве случаев Сбербанку удавалось справиться».

«Успех прежде всего определяется командой, теми профессионалами, которые в банке работают, теми технологиями, которые банк применяет, – считает Костин. – Я бы сказал так: отношения с акционером, отношения с властью, конечно, важны, но не они определяющий и ключевой фактор успеха. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».

Европа, космос, дружба и другие неудачи

Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. – но натолкнулась на санкции и отрицательные ставки Европейского ЦБ и стала походить на путешествие с чемоданом без ручки. Sberbank Europe AG (бывший Volksbank International) Сбербанк купил за 505 млн евро, он представлен в 10 странах Центральной и Восточной Европы. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов.

Сбербанк – прежде всего в силу своего масштаба – не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. «Сбер» провел заметную оптимизацию штата.

Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса – пока не очень. Один из крупнейших заемщиков – по оценкам банкиров, это $5–7 млрд долга – бизнесы, принадлежащие семье Михаила Гуцериева. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб., что составляет похожие $7 млрд. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа.

С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г., связался с руководством «Роскосмоса» и попросил оставить Гальчева на Земле – «у него тут много проблем». Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов.

К чести Сбербанка надо сказать, что он никогда не тянет с признанием потерь, указывает Данилов, приводя в пример реструктуризацию долгов «Мечела» более чем на 80 млрд руб. Сбербанк был единственным кредитором, кто создал под них 100%-ный резерв и грозил банкротством «Мечелу». ВТБ и Газпромбанк занимали более мягкую по отношению к компании и ее владельцу Игорю Зюзину позицию, Греф же неоднократно говорил, что дело идет к банкротству.

Опора системы

Десять лет назад никто не мог представить, насколько большой путь Сбербанк сможет пройти, говорит Гуриев: он стал ведущей российской компанией не только по капитализации, но и по качеству сервиса и по ориентации на инновации международного уровня. Но главным достижением Гуриев считает доказательство «теоремы о существовании» меритократии: «Команде удалось показать, что в России – как и в других странах – можно построить успешный сервисный бизнес, основанный на человеческом капитале и инновациях. Для российской экономики это критически важно».

Сбербанк даже в худшие годы был основным генератором прибыли банковской системы, но если раньше его доля была 40–50%, то после кризиса – 60–70%, указывает Ульянова. Кризис способствовал углублению разрыва между сильными и слабыми игроками, чем Сбербанк и смог эффективно воспользоваться: он сделал ставку на еще большее привлечение розничных депозитов и к концу 2015 г. – гораздо раньше, чем другие банки и система в целом, – заместил депозитами дорогие деньги ЦБ.

Банковский сектор до последнего кризиса давал седьмую часть прибыли в экономике России, сейчас – примерно десятую, так что роль Сбербанка очень велика, признает Задорнов. Сбербанк, кроме того, задает тренды на рынке технологий, что важно и для конкурентов, и для компаний из других секторов рынка, уверен он. Бывший владелец Бинбанка Микаил Шишханов признавался «Ведомостям», что просто смотрел на Сбербанк и повторял за ним.

Фонды вместо олигархов

«Известно, как у нас шли некоторые допэмиссии [народные IPO] – их по указанию покупали олигархи», – говорил в 2010 г. гуру банковского бизнеса и владелец банка «Возрождение» Дмитрий Орлов, явно имея в виду Сбербанк. Среди акционеров тогда был владелец «Нафта-Москва» Сулейман Керимов, Гальчев, основательница «Интеко» и жена тогдашнего мэра Москвы Елена Батурина. Предыдущая команда менеджеров активно кредитовала бизнесменов, когда те покупали акции Сбербанка, благо их можно было банку же и заложить. Греф эту практику прекратил. Позже инвестициями в банк заинтересовались западные фонды – в 2017 г. нерезидентам принадлежит 45,4% акций госбанка. Большая доля – только у ЦБ.

Западные инвесторы покупают и держат его акции, несмотря на санкции. Такие акционеры принимают решения, исходя из прибыли и дивидендных выплат, а эти показатели у Сбербанка весьма сильны и опираются на фундаментальные, а не оппортунистические факторы, замечает Ульянова.

Вопрос, что будет с банком, когда там не будет Грефа, рассуждает Тиньков: «В некотором смысле инвесторы являются заложниками этого успеха – если он уйдет, то капитализация банка снизится. Но это и Apple прошла со Стивеном Джобсом, и Google».

Даже после ухода Грефа банк продолжит движение по инерции – этот авианосец одинаково тяжело как трансформировать, так и потопить, уверен Варданян.

Тиньков считает, что личный управленческий ресурс Грефа превалирует над политикой: «Мы с ними [Сбербанком] конкурируем, и их решения подчинены коммерции, а не политике».

В подготовке статьи участвовали Маргарита Папченкова и Елена Мухаметшина

Яна Греф - глава Хорошевской прогимназии.

Девичья фамилия - Головина, по первому мужу - Глумова.

Детство

Сведения о детстве и юности Яны Головиной довольно противоречивые. В одних источниках как место рождения фигурирует Геленджик, где родители Яны работали в одном из пансионатов, в других - Эстония.

Карьера

По словам самой Яны, она получила экономическое образование и какое-то время проработала по специальности. Но это не приносило ей удовольствия. Следующим ее увлечением стал дизайн интерьеров и домов: учиться было интересно, но заказов было мало, со временем энтузиазм угас.

На данный момент она идеолог и учредитель Хорошевской прогимназии (Хорошколы) - негосударственного элитного учебного заведения.

Для нашей семьи Хорошкола - это по-настоящему большое дело. Это инвестиции в будущее поколение, в будущее российского образования и в будущее страны. Мы верим, что через несколько лет из стен школы выйдет поколение качественно других детей, способных свободно общаться, самообразовываться и развиваться в условиях стремительно меняющегося социума и среды.

Сейчас в прогимназии учатся дочери Яны и Германа, а его внучка - дочь сына от первого брака - ходит в садик при Хорошколе.

Личная жизнь

О первом ее браке известно немного: он продлился всего несколько лет, в браке родился старший сын Яны, сейчас уже студент.

В 2004 году, в мае, она стала женой президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа. Бракосочетание состоялось в Санкт-Петербурге, а торжественная часть - в Тронном зале Большого дворца Петергофа. Последний факт чуть было не привел к скандалу: депутаты партии КПРФ возмущались, что памятники архитектуры так запросто сдаются в аренду.

Первая дочь родилась в 2006 году в Москве, а спустя два года Яна стала мамой еще одной дочки.

Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель, министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000—2007), президент и председатель правления «Сбербанка России». Сопредседатель попечительного совета Мариинского театра, член попечительного совета Российского совета по международным делам и председатель попечительного совета НИУ ВШЭ, председатель попечительного совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Председатель совета Центра стратегических разработок. Член совета директоров «Яндекса». Входит в совет директоров американского банковского холдинга Morgan Stanley.

Семья Германа Грефа

Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР, куда в 1941 году была выслана его семья — этнические немцы.

Отец Германа — Оскар Федорович Греф, работал инженером. Предки Германа Грефа, немецкие колонисты, поселились в России более двухсот лет назад. Предки по отцовской линии жили вначале на Западной Украине, в Волынской губернии, но во время Первой Мировой войны были переселены в Донбасс.

Мать Германа Грефа, Эмилия Филипповна, работала экономистом в сельсовете — происходит из поволжских немцев. Детей в семье было трое (Герман — младший сын). Когда Герману было полтора года, в семье случилась беда — умер отец.

Образование Германа Грефа

В школе Герман Оскарович учился хорошо. Юноша занимался комсомольской работой, был комсоргом класса. В старших классах у Германа появилась мечта — дальше учиться в Москве. Герман Греф мечтал о поступлении в МГИМО. Но, когда он попросил в родной школе комсомольскую характеристику, Герману объяснили, что с его биографией (точнее, родословной) направление в столь престижный вуз дать не могут.

Тогда Герман Греф поехал в Омск поступать на юридический факультет Омского университета. Но студентом стать не удалось. Один преподаватель посоветовал ему отслужить в армии, и тем самым приобрести необходимый трудовой стаж. Греф так и сделал.

Герман Греф служил в городе Чапаевске Куйбышевской области в 28 дивизии Управления специальных частей внутренних войск МВД СССР, которая осуществляла охрану режимных объектов оборонного назначения. В конце службы Герман Оскарович получил рекомендацию командования для поступления в вуз и, уволившись в запас, в 1984 году поступил на подготовительное отделение юридического факультета Омского университета, а в 1985 году Герман Греф стал студентом.

В 1990 году Герман Оскарович окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и остался там преподавателем.

Студенты юридического факультета ОмГУ выпуска 1990 года: Герман Греф (нижний ряд, первый слева) (Фото: superomsk.ru)

В 1990—1993 годы Греф учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак, к которому он попал по рекомендации декана юридического факультета Омского государственного университета С. Н. Бабурина.

В 2011 году, уже будучи главой Сбербанка, Герман Греф защитил диссертацию в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.

Работа и карьера Германа Грефа

Учась в аспирантуре, Герман Греф параллельно в Санкт-Петербурге в 1991 году работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца. В 1992 году в биографии Германа Грефа значится работа начальником Петродворецкого районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. В 1992—1994 годах Герман Оскарович Греф — председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

В 1994 году Герман Греф стал заместителем председателя, а затем первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.

В 1997 году Герман Греф стал вице-губернатором и председателем Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга. Тогда же Греф вошел в члены совета директоров ОАО «Ленэнерго». В 1998 году Герман Греф вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал».

Председателем Комитета по управлению городским имуществом города Санкт-Петербурга (КУГИ) назначен Герман Греф (Фото: Иван Куртов/ТАСС)

В период работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Владимиром Путиным , Алексеем Кудриным , Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым . Герман Оскарович и Владимир Путин (тогда вице-мэр) были консультантами и членами консультационного совета немецкой компании по недвижимости SPAG, созданной по инициативе мэрии северной столицы.

Герман Греф и его работа в правительстве

В 1998 году Герман Греф стал членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации и первым заместителем министра, а в 1999 году и членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководителем «Центра стратегических разработок».

При формировании правительства Михаила Касьянова Герман Греф был приглашен на должность министра экономического развития. Герман Оскарович занимал эту должность с 2000 по 2007 год.

Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест» и др.). 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.

В следующем правительстве Михаила Фрадкова Герман Греф снова занял должность министра экономического развития и торговли. Герман Оскарович на должности министра приобрел репутацию «твердокаменного» рыночника и либерала, готового любой ценой проводить в жизнь самые непопулярные реформы. Он верил в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики.

В 2007 году президент Путин принял отставку правительства Фрадкова.

Герман Греф и его работа в «Сбербанке»

С октября 2007 года биография Германа Грефа связана со «Сбербанком». Герман Оскарович занимает должность председателя правления крупнейшего в стране банка — «Сбербанка России».

В «Сбербанке» Герман Греф первым делом провел чистку в руководстве. По информации СМИ, Герман Греф также поднял зарплаты топ-менеджерам Сбербанка. Сам Герман Оскарович прописался в первой пятерке самых высокооплачиваемых управленцев России. В 2013 году Греф вошёл в ТОП-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России с ежегодным доходом $ 15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096% (цена пакета — $ 2,19 млн). В 2014-м снова оказался в аналогичном рейтинге Forbes на 4-м месте с доходом в $ 16 млн. В 2015-м Герман Греф находился в списке самых дорогих руководителей компаний того же издания занял 6-е место с $ 13,5 млн, по итогам 2016 года у Грефа — третье место с доходом $ 11 млн.

В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида , руководитель банка инкогнито попытался получить кредит. Чтобы почувствовать себя на месте инвалида, Греф был облачен в специальный дорогой специализированный костюм фирмы Gert, имитирующий разные физические ограничения. По словам топ-менеджера, в очках видел только размытые очертания лиц и крупные цифры. По итогам эксперимента руководитель Сбербанка отметил, что обслуживание клиентов с инвалидностью должно быть улучшено.

Глава Сбербанка Герман Греф (на первом плане) в специализированном костюме GERT (Фото: Антон Новодережкин/ТАСС)

Многие россияне не поняли, для чего нужно тратить деньги на костюмы Gert, чтобы улучшать обслуживание клиентов-инвалидов. Наверное, в банке много свободных денег, по крайней мере, за восемь месяцев 2016 года по словам Грефа Сбербанк заработал рекордную прибыль за все годы своего существования.

29 мая 2015 года на годовом собрании акционеров полномочия Германа Грефа на посту руководителя «Сбербанка» были продлены до декабря 2019 года. Герман Греф отмечал , что намерен руководить крупнейшим банком России до окончания срока истечения действующего контракта с акционерами.

Скандалы и громкие заявления Германа Грефа

В то же время, вне «Сбербанка» в российской экономике есть трудности, по мнению экс-министра Германа Грефа. Большой резонанс вызвало заявление Грефа на январском Гайдаровском форуме 2016 года, в котором он отметил, что Россия уже проиграла конкуренцию в мировой экономике и попала в список стран-дауншифтеров.

Герман Греф во время выступления (Фото: Viktor Chernov/Russian Look/Global Look Press)

Слова Грефа вызвали много негативной реакции. Вице-спикер Госдумы Николай Левичев призывал Германа Грефа уйти в отставку. Член комитета Совета Федерации по международным делам Игорь Морозов назвал за это Грефа «конченой скотиной», напомнив о заявлениях Германа Оскаровича, что ему легче купить 100 Боингов, чем дать эти деньги российским производителям.

Помощник президента РФ по вопросам региональной экономической интеграции Сергей Глазьев заявил, что «если Россия и проиграла конкуренцию, то благодаря Грефу и его коллегам», которые «сформировали антироссийскую модель государства в 90-е годы». Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков по этому поводу сообщил , что в Кремле «не присоединяются к тому или иному лагерю» в дискуссии между советником президента Сергеем Глазьевым и главой Сбербанка Германом Грефом.

Греф Герман Оскарович

Греф Герман Оскарович - российский государственный деятель немецкого происхождения, президент и председатель правления Сбербанка России, бывший министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000-2007). Сопредседатель попечительского совета Мариинского театра, член попечительского совета Российского совета по международным делам. Председатель совета Центра стратегических разработок. Член совета директоров «Яндекса». Председатель Попечительского совета НИУ ВШЭ. Председатель Попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Глобалист, сторонник глобализации в России.

Биография

Греф Герман Оскарович , родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса.

Родственники. Брат: Греф Евгений Оскарович, 08.09.1952 года рождения, предприниматель. Владеет в Омске сетью магазинов «Технософия», а также торговыми центрами «Геомарт» и «Летур».

Сестра: Передрий Елена Оскаровна, 14.03.1963 года рождения, супруга бывшего вице-губернатора Приморского края Сергея Передрия. Является акционером банка «Приморье», бенефициаром которого является бывший губернатор Приморского края Сергей Дарькин. Ее муж был уволен после проверок, выявивших ряд нарушений при финансировании ЖКХ края, вопросы которого курировал Сергей Передрий.

Жена (бывшая): Греф (девичья фамилия Великанова) Елена Николаевна, 15.04.1964 года рождения, бывшая одноклассница Грефа. Поженились сразу после окончания школы. Развелись в 1998 году. В настоящее время проживает в Санкт-Петербурге.

Жена: Греф (девичья фамилия Головина, по первому мужу Глумова) Яна Владимировна, 05.08.1975 года рождения. По образованию дизайнер. В настоящее время супруги фактически не живут вместе.

Сын: Греф Олег Германович, 20.03.1982 года рождения, до 2017 года являлся вице-президентом консалтинговой компании «НЭО-Центр», аккредитованной при Сбербанке.

Состояние. В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета - $2,19 млн).

Увлечения. Герман Греф является билингвом, с ранних лет одинаково владея русским и немецким языками, любит Гёте и немецких экспрессионистов.

Награды. Имеет Орден «За заслуги перед Отечеством» III и IV степени, Орден Александра Невского, Орден Почета, медаль Столыпина II степени, орден Святого благоверного князя Даниила Московского I степени (награда РПЦ). Имеет почетную грамоту Президента РФ. Является офицером французского Ордена Почетного Легиона и почетным гражданином Астрахани.

Образование

• В 1990 г. окончил юридический факультет Омского государственного университета.

• В 1994 г. окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета.

Трудовая деятельность

• 1982 -1984 гг. проходил срочную службу в Вооруженных Силах.

• С 1991 по 1992 г. занимал пост юрисконсультнта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

• С марта 1992 по октябрь 1994 гг. - председатель Комитета по управлению имуществом Петродворцовского района Санкт-Петербурга.

• В октябре 1994 г. был назначен заместителем председателя комитета, директором Департамента недвижимого имущества Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга.

• В июле 1997 г. был назначен первым заместителем Председателя КУГИ Санкт-Петербурга.

• 2 сентября 1997 г. был назначен вице-губернатором - Председателем Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга вместо убитого 18 августа 1997 года Михаила Маневича (с момента гибели Маневича Греф исполнял обязанности руководителя КУГИ). Предложение Грефу занять этот пост сделал губернатор Санкт-Петербурга Владимир Яковлев.

• С сентября 1997 г. - член Совета директоров ОАО "Ленэнерго".

• В январе 1998 г. был введен в состав Коллегии Министерства государственного имущества РФ.

• С апреля 1998 г. - член Совета директоров ОАО "Морской порт Санкт-Петербург".

• С июня 1998 г. - член Совета директоров ОАО "Петербург - 5-й канал".

• 12 августа 1998 г. назначен первым замминистра государственного имущества РФ.

• 30 декабря 1998 г. постановлением Правительства РФ был введен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики РФ.

• 21 января 1999 г. постановлением правительства РФ был введен в состав коллегии представителей РФ в ОАО "Связьинвест".

• 28 апреля 1999 г. назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности ФСДН.

• В апреле 1999 г. вошел в состав Совета директоров АО "Связьинвест".

• 10 мая 1999 г. распоряжением Правительства РФ был введен в состав коллегии представителей государства в ОСАО "Российская государственная страховая компания" ("Росгосстрах").

• 4 июня 1999 г. вошел в состав коллегии ФКЦБ.

• 26 июня 1999 г. был избран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские международные авиалинии ".

• 26 августа 1999 г. был избран в состав совета директоров "Газпрома", как представитель государства.

• С сентября 1999 г. - член коллегии представителей государства в ОАО АК "Транснефть ".

• С января 2000 г. руководитель Центра стратегических разработок.

• 18 мая 2000 г. назначен министром экономического развития и торговли.

• В июле 2000 г. назначен управляющим от РФ в Европейском банке реконструкции и развития.

• C декабря 2000 года - руководитель рабочей группы по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны на среднесрочную перспективу (до 2004 года).

• C апреля 2001 года - официальный представитель правительства при рассмотрении палатами Федерального Cобрания РФ проекта Земельного кодекса.

• 28 апреля 2001 г. назначен представителем РФ для голосования на собрании акционеров в ОАО "Газпром".

• С марта 2003 года находится, сначала на больничном, потом в отпуске "в связи с необходимостью реабилитации после перенесенной болезни". В СМИ появились слухи о скорейшей отставке Грефа с поста министра.

[Руспрес: ниже представлено расследование о теневом бизнесе, опубликованное сайтом Слон.рус редакционным заголовком "Чем занимаются родственники Германа Грефа" . Спустя короткое время информация была стерта по распоряжению владельцев издания - Натальи Синдеевой и Александра Винокурова . Одновременно сотрудники Грефа организовали масштабную зачистку сети, добившись полного изъятия текста из Рунета. ИА «Руспрес» восстанавливает материал, вызывавший столь активную реакцию Сбербанка. В статье есть некоторые пробелы, которые редакция ликвидирует в ходе готовящегося пополнения рубрики ]

Изучая биографии родственников президента Сбербанка Германа Грефа , невольно удивляешься, насколько тесно могут переплестись судьбы членов семьи немецких ссыльных из глухой казахской деревни с представителями нынешней элиты России.

Жена Яна ведет совместный бизнес с бывшей супругой вице-премьера России Дмитрия Козака и топ-менеджером корпорации АФК «Система», родная сестра - бизнес-партнер самой богатой семьи российских чиновников - губернатора Приморского края Сергея Дарькина. Старший брат - один из крупнейший ритейлеров Омска, активно кредитующийся в Сбербанке. Племянница организует корпоративы для «Сбербанка», и даже теща умудрилась вступить в рабочий конфликт с дочерью саратовского губернатора Павла Ипатова.

На днях газета «Ведомости» сообщила, что сын Германа Грефа Олег является совладельцем консалтинговой компании «НЭО центр», аккредитованной при Сбербанке в статусе оценщика-партнера. Slon разобрался, каким еще бизнесом владеют родственники главы «Сбера».

Жена - Яна Головина

[...] Родилась в 1972 году в городе Геленджик Краснодарского края, в семье работников черноморских здравниц [Руспрес: в действительности родилась 5 августа 1975 года, вместе с первым супругом Алексеем Глумовым проживала в Краснодарском крае. При этом в ряде личных документов фигурирует Эстония, как место рождения Головиной-Глумовой] .

Первый брак Яны распался через несколько лет. От него у Яны остался сын 1997 года рождения. В конце 1990-х годов переехала в Москву, где стала работать дизайнером по интерьерам.

В мае 2004 года вышла замуж за Германа Грефа. Свадьба проходила в Санкт-Петербурге, из Дворца бракосочетаний, расположенного на Английской набережной, молодожены отправились в путешествие по каналам Петербурга. Катер встречали на набережной Малой Невки пушечными выстрелами, от которых с неба на молодоженов сыпалась золотая мишура. Специально для торжества был арендован тронный зал Большого дворца Петергофа, что вызвало раздражение у депутатов Госдумы от КПРФ , которые требовали провести расследование и разобраться, кто позволил сдавать в аренду памятники архитектуры.

В мае 2006 года, в одном из московских роддомов у Германа и Яны Греф родилась дочь. В 2008 году у пары появился второй ребенок, которого Яна Греф решила рожать дома.

В 2004 года Яна Головина вместе с [первой] женой вице-премьера Дмитрия Козака Людмило й и женой депутата Госдумы Владимира Плигина Ниной основали ООО «Студия подарков ЛЛП» (основной вид деятельности - розничная торговля аксессуарами). Вероятно, бизнес не сложился, потому что уже в 2006 году компания была ликвидирована.

В ноябре 2005 года Яна Головина создала собственную компанию ЗАО «Дар.ру», которая занялась «розничной торговлей произведениями искусства в художественных галереях». Партнером супруги Германа Грефа в этом бизнесе стал вице-президент по корпоративной собственности ОАО «Ситроникс» Олег Щербаков [Руспрес: работает у Владимира Евтушенкова]

Брат - Евгений Греф

Родился 8 сентября 1952 года в совхозе Панфиловский Павлодарской области Казахстана.

В 1967 году окончил восьмилетнюю школу. С 1967 по 1971 год учился в Омском автотранспортном техникуме, по окончании которого был призван в армию, в бронетанковые войска. Проходил службу в Семипалатинске.

С 1974 года по 1991 год работал старшим техником, потом инженером-конструктором в Омском машиностроительном конструкторском бюро, параллельно учился и окончил Сибирский автомобильно-дорожный институт.

В 1990-х годах был избран народным депутатом Омского городского Совета и председателем совета трудового коллектива Омского МашКБ.

В 1991 году занялся бизнесом, стал главным инженером малого научно-внедренческого предприятия «Пример».

В 1994 году основал «Ассоциацию «Сибирь», которая занялась оптовыми поставками бытовой техники. В том же году Евгений Греф открыл первый магазин будущей торговой сети «Технософия» в доме быта «Чкаловский». К 2011 году сеть «Технософия» (выручка около 140 млн руб.) насчитывает 8 магазинов электроники в Омске, и входит в тройку крупнейших сетей региона.

Помимо этого Евгению Грефу принадлежит сеть гипермаркетов «Геомарт», которая насчитывает 7 магазинов cash & carryв Омской и Кемеровской областях (выручка около 2,5 млрд руб.) и сеть магазинов стройматериалов «Сибирь-Керамика» состоящую из 5 оптово-розничных складовв Омске и Новосибирске (выручка около 300 млн руб.).

Также Грефу принадлежит торговый комплекс «Летур» (около 3000 кв. м) в самом центре Омска, завод по производству пастеризованного яйца ЗАО «Полимакс-Агро». Летом 2008 года ООО «Летур-инвест» (50% у Евгения Грефа) построить в центре Омска микрорайон «Старая роща» на 300 000-400 000 кв. м элитного жилья и коммерческой недвижимости. Соинвестором проекта выступает питерская девелоперская компания Setl City. Сейчас проект заморожен.

С приходом Германа Грефа в «Сбербанк» компании его старшего брата активизировали свои отношения с госбанком. Летом 2008 года розничные компании Евгения Грефа объявили о маркетинговой акции, в которой покупатели, оплатившие покупку на сумму свыше 500 рублей банковской картой Сбербанка, могли получить подарочные сертификаты на сумму до 15 тысяч рублей,

Осенью 2008 года, в разгар кризиса, Сбербанк открыл для Евгения Грефа трехлетнюю кредитную линию на 500 млн руб. Позже Герман Греф объяснил, что его брат Евгений «уже в течение 12 лет является добросовестным клиентом Сбербанка и заключил с банком свыше 70 сделок. Сделка являлась публичной, решение по ней принимал наблюдательный совет банка. Это нормальная практика, принятая во всем цивилизованном мире. У нас с братом совершенно разные интересы. Он живет своей жизнью, от меня не зависит, в том числе финансово».

В 2010 году сеть гипермаркетов «Геомарт», принадлежащая Евгению Грефу, приобрела четыре магазина банкротящейся сети «Мосмарт» на Кузбассе. Основным кредитором «Мосмарта» был «Сбербанк». Сумма сделки не называлась.

В 2010 году Евгений Греф выступал основным спонсором избирательной кампании кандидата на пост мэра Омска - гендиректора ОАО «Омскнефтехимпроект» Игоря Зуги, которого прочат в кандидаты на пост губернатора Омской области, после ухода Леонида Полежаева .

Занимается боксом, лыжами, единоборствами, отдает предпочтение большому теннису.

Женат. Двое детей.

Дочь - Евгения

[Руспрес: вероятно, речь идет о Евгении Валерьевне Греф, 1987 года рождения, в Омске прописанной вместе с Евгением Грефом и Ольгой Алексеевной Греф]

Окончила экономический факультет Омского госуниверситета. Училась в западной бизнес-школе.

С 2009 года работает менеджером проектов в компании Krasnov design, принадлежащей известному дизайнеру и концертному сценографу Борису Краснову. Только в 2010 году Krasnov design организовал для Сбербанка пять корпоративных вечеринок, включая празднование Нового года, 8 марта, дня всех влюбленных 14 февраля и концерт «Сбербанк талантов»

Живет в Москве.

[Руспрес: друг «Сбербанка» Борис Краснов - знакомый вора в законе Аслана Усояна с 1990-х годов. Несколько месяцев назад декоратору было предъявлено обвинение в рэкете. Следствие посчитало, что 2011 году работодатель племянницы Германа Грефа вымогал у директора группы компаний «Инконнект» собственность стоимостью порядка 5 млн рублей. Подельниками Краснова стали сотрудники Минпромторга Юрий Богданов и Сергей Шилов, юрист компании «Магма» Иван Дунаев и замгендиректора некоммерческого партнерства «Спортивное информационное агентство» Олег Литошенко. В сентябре 2011 года они были арестованы. За Краснова вступились его покровители - после их вмешательства суд отпустил бизнесмена под залог. Затем следователь обнаружил, что обвиняемый Краснов заболел, и дело в его отношении было приостановлено]

Сын - Оскар

Родился 22 июля 1994 года

Учился в Гимназии №19 Омска.

С 2008 года продолжает обучение в британской частной школе Taunton School.

Сестра - Елена Передрий

Совладелица банка «Приморье», который контролирует семья губернатора Приморского края Сергея Дарькина

Окончила Омский педагогический институт.

Вышла замуж за моряка Сергея Передрия и переехала с ним в Находку.

С начала 1990-х годов Сергей Передрий работал в рыболовной компании «Ролиз», которую основал нынешний губернатор Приморского края Сергей Дарькин . С 1992 по 2001 год Передрий сделал успешную карьеру в «Ролизе», поднявшись с должности ведущего специалиста по судам до члена совета директоров и совладельца компании [Руспрес: Елена Передрий была оформлена акционером ЗАО «Ролиз»]

С апреля по июнь 2001 года был доверенным лицом Сергея Дарькина во время предвыборной кампании. После избрания Дарькина губернатором Приморья Передрий был назначен вице-губернатором, курирующим вопросы жилищно-коммунального хозяйства и природопользования.

Осенью 2006 года Передрий был вынужден подать в отставку с поста вице-губернатора в связи разразившимся скандалом в сфере ЖКХ Приморья. Выяснилось, что госкомпания «Примтеплоэнерго», аккумулировавшая коммунальные платежи от населения, перечислила 93 млн руб. на счета жены губернатора Дарькина Ларисы Белобровы, вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий (Греф). Данным фактом заинтересовалась прокуратура, но о результатах расследования не сообщалось.

[Врез Руспрес: «Народное вече» , 20.08.2008 «Помощник Генпрокурора РФ […] сообщил: «Следственным управлением при Первомайском РУВД г. Владивостока 19.05.2006 г. возбуждено уголовное дело по ст. 159 УК РФ (мошенничество) по факту совершения мошеннических действий руководством ООО «Крисмас-Восток» при поставке нефтепродуктов для нужд ЖКХ Приморья. Настоящее уголовное дело для дальнейшего расследования направлено в управление Генеральной прокуратуры РФ в ДВФО». Спрашивается: так расследуется ли дело? Судя по тому, что главные подозреваемые в хищениях топлива кто за границей, кто просто на свободе и ни на какие допросы их не вызывают, никакого движения по этому делу не происходит. А ведь только одна сумма из денег «Примтеплоэнерго», незаконно переведенная на счета жены губернатора Л. БЕЛОБРОВОЙ, вице-губернатора С. ПЕРЕДРИЯ и его жены Е. ПЕРЕДРИЙ (отбывших на жительство в Германию), исчисляется 93-мя миллионами рублей […] жена Дарькина (ныне учредительница «Ролиза») - на эти деньги приобрела через хитрые схемы Находкинскую базу активного морского рыболовства . После чего журнал «Финанс» назвал жену губернатора Белоброву самой богатой женщиной Дальнего Востока […] Шайка через подконтрольных поставщиков завышала цену при закупке топлива для края в 1,5-2 раза. Навар направлялся в фирмы ООО «Префект-Альянс» (г. Москва) и ЗАО «Апекс» (г. Владивосток). Учредители «Апекса» - «Ролиз» и «Крисмас». Учредители «Ролиза», напомним - 2 физлица: жена губернатора С. Дарькина и супруга С. Передрия. В отношении мелкой сошки [руководителя ООО «Кристмас»] возбуждено уголовное дело N 5301521 по факту мошенничества с топливом, о чем сказано выше. Возбуждается в отношении этого господина и второе уголовное дело за номером 761021 - по факту уклонения от уплаты налогов в особо крупном размере путем искажения бухгалтерских данных. Касаемо преступных пираний покрупнее, тут дальше согласований у пинкертонов дело не продвинулось»]

По данным на третий квартал 2011 года, Елена Оскаровна Передрий владеет 6,21% акций банка «Приморье». Супруге губернатора Приморского края Ларисе Белобровой принадлежит 52,5% акций банка.

Также Елене Передрий принадлежат строительная компания «Мегастрой» и клиника профессиональной косметологии ООО «Д-Эстетик».

Замужем. Имеет сына и дочь.

[Врез Руспрес: Открытое письмо Марка Дейча Сергею Дарькину , «МК», 21.11.2005 «Согласно проверке [Счетной палаты], в 2001-2003 годах нелегальные поставки в Японию рыбной продукции (в том числе краба и морского ежа) ежегодно составляли от 83 до 117 тыс тонн […] Есть у меня копии финансовых документов, которые неопровержимо доказывают наличие счетов на многие миллиарды долларов. А счета эти - в банках Японии, Сингапура и Панамы Владельцы же этих счетов - Вы, г-н Дарькин […] г-н Передрий (вице-губернатор Приморья) […] Самое пикантное заключается в следующем Поступление денег на Ваши г-н Дарькин, счета, а также на счета Ваших соратников приходятся как раз на 2002-2003 годы - именно об этих годах идет речь в отчете Счетной палаты»]

Дочь - Ольга Тыщенко

Родилась в городе Находка Приморского края.

Среднюю школу окончила в Санкт-Петербурге.

В 2004 году получила высшее образование на факультете иностранных языков Российского педуниверситета им. Герцена в Санкт-Петербурге. В 2008 году получила второе высшее образование в «Высшей школе экономики» по специальности «менеджмент организаций».

В 2006 году работала в отделе по работе с персоналом в российском офисе нефтяной компании BP.

С 2008 года главный специалист отдела по работе с персоналом Сбербанка России.

Сын - Олег Греф

Родился в 1982 году, в Омске.

В 1999-2002 годах учился на юридическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета.

В 2002-2003 годах делал перерыв в обучении и работал в лондонском отделении банка Credit Suisse First Boston.

В 2004 году окончил юридический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, кафедра гражданского права.

В 2003-2007 годах работал в лондонском офисе Deutsche Bank AG London.

С 2007 по 2009 год - в «Дойче Банке» в России. Его бывший босс, глава «Дойче Банка» в России и СНГ Игорь Ложевский [земляк Грефа-старшего, выходец из Омска] характеризовал Олега Грефа как «молодого специалиста подразделения по долговым обязательствам. Периодически он участвует в общении со Сбербанком и ВТБ. Его родственные отношения не дают нам никаких преференций». Любопытно, что непосредственным начальником Олега Грефа был сын президента банка ВТБ Андрей Костин-младший, который в тот период занимал должность соруководителя российского подразделения по долговым обязательствам «Дойче Банка» в России и СНГ.

С весны 2009 года Олег Греф занимает пост вице-президента и является акционером [фигурирующей в операциях "Сбербанка" по захвату собственности ] консалтинговой группы «НЭО Центр», отвечает за стратегическое развитие, а также продвижение группы на российском и международном рынках.

Основной владелец «НЭО центра» Артем Аветисян, который с лета 2011 года занимает должность директора направления «Новый бизнес» в «Агентстве стратегических инициатив», описывает роль Олега Грефа в компании так: «Мне нужен был энергичный человек со знаниями и опытом работы в западных структурах. Если бы у него была другая фамилия, то я все равно пригласил бы его к себе. Очень сложно быть родственником известных людей - тебя оценивают по родителям, хотя ты сам являешься личностью».

Теща - Татьяна Головина

В 2004 году, вскоре после того как старшая дочь Яна вышла замуж за Грефа, заняла пост генерального директора санатория «Голубая даль» в черноморском поселке Дивноморское.

В советское время санаторий «Голубая даль» был ведомственной здравницей министерства атомной промышленности. В середине 2000-х годов акции санатория стали скупать структуры губернатора Саратовской области Павла Ипатова. В 2007 году дочь Ипатова Анна заняла возглавила совет директоров «Голубых далей ». Одним из первых решений Анны Ипатовой стало увольнение Татьяны Головиной с поста гендиректора санатория. Это решение совпало с отставкой Грефа с должности министра экономического развития РФ.

Долго без работы Татьяна Головина не сидела. С конца 2008 года она возглавила другой санаторий в Геленджике - «Русь», принадлежащий тюменской «дочке» «Транснефти» - компании «Сибнефтепровод». С 2008 года санаторий «Русь» перевел свои счета в «Сбербанк».

В 2011 году Татьяна Головина участвовала в экономическом форуме в Сочи.

Две дочери.

Старшая дочь Яна - замужем за Германом Грефом.

Младшая дочь - Татьяна.

Родилась 20 марта 1991 года в Геленджике Краснодарского края

В 2011 году окончила Российскую международную академию туризма по специальности «менеджмент гостеприимства».

Татьяна восторгается мужем своей старшей сестры, коллекционирует все его письма сотрудникам и даже выложила на своей странице «ВКонтакте» корпоративный гимн Сбербанка.